出處：HBR Blog Network
作者：PRISCILLA CLAMAN
「進入一間公司，透過持續的努力慢慢的在陞官圖（career ladder）上升遷，最後爬到頂點」，以我多年生涯規劃顧問的經驗，這樣的生涯發展模式，在過去15年內已經逐漸消失。
[譯按] 這篇說的是美國現今的職場生態，當然在不同地區、不同文化背景下，會有不同的樣貌，但是在一些比較國際化的行業，其實這樣的現象也已經慢慢成型。職場陞官圖的消失，伊始於1980年代，當時 85% 的財星一千大企業開始縮減白領與管理階級的職缺，而在企業瘦身之後，這些職缺就再也沒有回補過。奇異公司（GE）的組織扁平化是當中有名的案例。
雖然現實如此，但是我們仍不免落入傳統職涯發展的迷思，以至於很多人在升遷的路上感覺有志難伸。以下是幾個小技巧，可以幫助我們作出比較好的職涯規劃。
水平的職涯發展。不要被工作職缺的內容描述限制住，而應多思考同類型工作的共通性。例如，正在從事財務分析師的工作，可以多涉獵公司內其他分析師類型的工作內容，例如行銷或業務，也可以是好的切入點。組織內的調動通常是比較容易的，而由此發展出的多元能力會是很好的優勢。
證明自己具備升遷後所應具備的能力。主動協助自己的主管，分擔他的工作，並且從中學習如何做好這些事情。例如：面試新人、帶領新人，給予績效評估的回餽等等。
培養技能，增長工作的執掌。隨時掌握學習的機會，並且主動的表現。這樣可以培養自己的多元技能，未來的跑道也會更寬廣。
傳統的職場陞官圖已然消失，但若因此而讓我們可以對自己的職涯有更多的控制權，其實也未嘗不是一件好事。
1 則留言:
年後，一些朋友在閒談之中多多少少提到對薪資跟升遷的想法，碰巧看到這篇，便順手摘譯。
世界不斷地在改變，尤其是在資訊科技跟全球化的推波助瀾之下，「過來人」的經驗在很多方面都加速地失去參考價值。比方說，傳統的職場升遷階梯，也就是陞官圖，便是其中一例。
改變並不全然是壞事，傳統升遷的方式改變，但是社會安全網同時也變得比較完善，個人可以獲取資源的管道也變得多元而簡便。換個角度想，如果真的對自己的能力有信心，也有直接面對市場考驗的決心與勇氣，即便是傳統陞官圖消失了又何妨？
人的基本需要，從歷史來看通常是不太改變的，只是滿足這些需要的方式不斷的隨著周遭的環境在演化。
瞭解自己要的是什麼，可以讓我們在面對選擇時少些迷惘；瞭解別人要什麼，可以讓我們在跟人互動時，少一點誤會；瞭解周遭的環境如何運作，則提供了我們在滿足自己或他人需求時更多的可能性，只是記得這個部分要時時更新，因為世界實在變化得太快了。
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